МатБюро Примеры оформленияКонтрольные по производственному менеджменту

Контрольные по производственному менеджменту

Ниже представлены некоторые работы по производственному менеджменту, выполненные в МатБюро. Ваши заказанные работы будут оформлены сходным образом.

Готовые контрольные работы по производственному менеджменту

  • Практическое задание по курсу: Производственный менеджмент
  • Показать текст задания

    Производственный процесс включает в себя пять операций. На основании имеющихся данных о продолжительности выполнения технологических операций проведите расчеты продолжительности производственного цикла и общего времени пролеживания деталей при различных видах движения предметов труда: последовательном, последовательно-параллельном и параллельном. Размер партии n=4. Сравните полученные результаты и сделайте выводы.



Заказать решение задач и контрольных? Легко!

Нужно выполнить подробно решение задач или контрольной по производственному менеджменту на заказ? Нет проблем - для очников и заочников любых ВУЗов! Стоимость - от 200 рублей, оформление производится в Word со всеми формулами, пояснениями, выводами.

Пишем работы по производственному менеджменту на заказ

О производственном менеджменте

Производственный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Задачами ПМ являются:

  1. постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;
  2. систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;
  3. повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
  4. снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.