МатБюро Примеры оформленияКонтрольные по производственному менеджменту

Контрольные по производственному менеджменту

Ниже представлены некоторые работы по производственному менеджменту, выполненные в МатБюро. Ваши заказанные работы будут оформлены сходным образом.

Готовые работы по производственному менеджменту

  • Практическое задание по курсу: Производственный менеджмент
  • Показать текст задания

    Производственный процесс включает в себя пять операций. На основании имеющихся данных о продолжительности выполнения технологических операций проведите расчеты продолжительности производственного цикла и общего времени пролеживания деталей при различных видах движения предметов труда: последовательном, последовательно-параллельном и параллельном. Размер партии n=4. Сравните полученные результаты и сделайте выводы.

Отзывы студентов

  • Заказывала работу по бухгалтерскому финансовому учету. Выполнили в срок, даже раньше. Отправила на проверку. Думаю все решено правильно! Спасибо за оперативность, при необходимости обязательно еще обращусь!

    Татьяна
  • Большое спасибо за *микроэкономику* очень оперативно качественно и за разумную плату. Буду и дальше обращаться к Вам.

    Светлана
  • Спасибо большое за вашу работу и помощь .Оценку получила отлично!Всё правильно и раньше срока сделана работа!В дальнейшем буду обращаться к вам и многим рекомендую. Ещё раз огромное спасибо 😘

    Алина
  • Большое спасибо за помощь! Тесты по Экономике выполнены быстро и качественно, а контрольная еще не проверена. Когда проверят и оценят - обязательно напишу)))

    Елена
  • Огромное спасибо, за выполненную работу, обращался в первый раз и результат не заставил себя долго ждать. Работа выполнена в срок, даже раннее заявленного срока на один день.Вся работа прописана все в электронном виде, все ясно и понятно. Буду обращаться еще, если будет такая потребность. Еще раз большое спасибо!!!

    Эдуард
  • Здравствуйте! Огромное спасибо за решение задачи по экономике, все очень оперативно и качественно. Обязательно еще к Вам обращусь. СПАСИБО!!!!!!!!

    Юлия
  • Обратился за помощью со сдачей экзамена онлайн по финансовому менеджменту. Сдали хорошо, оперативно. Остался доволен. Спасибо!

    Антон
  • Выражаю огромную благодарность за выполненную работу. Решенные Вами задания приняли, поставили высшую оценку. Огромное спасибо.

    Марина
  • Большое спасибо создателям сайта и лично Анастасии за высокое качество и короткие сроки выполнения контрольных. Профессионализм исполнения, вежливость общения - все на высшем уровне! Всем рекомендую этот сайт и обязательно буду сама ещё заказывать другие контрольные.Молодцы, так держать!!!

    Лана
  • Заказывала работу по "Производственному менеджменту". Спасибо огромное за помощь, все выполнено в срок и оплата минимальная по сравнению с другими сайтами. Исполнитель подошел к работе очень серьезно и ответственно. Буду обращаться за помощью только в МатБюро. 5+++

    Светлана

Все отзывы о МатБюро


Заказать решение задач и контрольных? Легко!

Нужно выполнить подробно решение задач или контрольной по производственному менеджменту на заказ? Нет проблем - для очников и заочников любых ВУЗов! Стоимость - от 200 рублей, оформление производится в Word со всеми формулами, пояснениями, выводами.

Пишем работы по производственному менеджменту на заказ

О производственном менеджменте

Производственный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Задачами ПМ являются:

  1. постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;
  2. систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;
  3. повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
  4. снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.